Quand un entrepreneur nous appelle en situation de conflit, il y a souvent une tension palpable.

Un associé bloque les comptes.
Un client refuse de payer.
Un fournisseur rompt un contrat stratégique.

La réaction instinctive est simple :
« On poursuit. »

Mais au cabinet, la première chose que nous faisons n’est pas de rédiger une mise en demeure.

Nous posons trois questions fondamentales :

1. Quel est votre véritable objectif ?
2. Quel est votre seuil de tolérance financière ?
3. Que risque votre entreprise si le litige dure 18 mois ?

Parce qu’un litige mal structuré peut fragiliser davantage votre entreprise que le conflit initial.

Ce que nous voyons trop souvent

• Des communications impulsives qui détruisent la négociation
• Des preuves mal préservées
• Des conventions d’actionnaires incomplètes
• Des entrepreneurs qui sous-estiment l’impact bancaire et réputationnelLe tribunal est un levier.

Mais un levier mal utilisé peut devenir un poids.

Ce que nous faisons différemment

Avant d’engager des procédures, nous analysons :

• Le rapport de force réel
• Les options d’injonction
• Les risques de blocage opérationnel
• Les scénarios de règlement stratégique

Notre rôle n’est pas d’alimenter le conflit.

C’est de protéger la valeur de votre entreprise.

Si un conflit émerge actuellement

Plus l’intervention est précoce, plus les options sont nombreuses.

Nous offrons une rencontre stratégique confidentielle pour évaluer :

• Votre position juridique
• Vos risques réels
• Vos leviers de négociation

📍 Contactez PME Avocats pour une analyse stratégique avant toute escalade.